4月14日，球王会·（中国）官方网站（以下简称公司）召开2022年第一季度经济运行分析会。会议对2022年1-3月经营业绩及工作情况进行分析总结，围绕业务开发、服务质量、全流程电子招标、员工学习培训、造价业务发展等方面进行深入交流，会议由副总经理张春宇主持。副董事长、总经理李宏伟，副总经理靳宝鸿，总会计师马海英、党建和纪检工作负责人及财务部、综合信息部、业务部门中层以上干部参加会议。
会议分别听取了财务部、综合信息部及业务部门对2022年第一季度指标完成情况的汇报及下一步工作计划。副总经理张春宇分别对招标一、三、五、七部的工作情况进行分析、总结。他指出，各部门在第一季度的工作各有亮点，在接下来的工作中，一是要解放思想，广开渠道。加强内外部沟通合作，在洽谈项目过程中注重推广造价咨询业务，鼓励全员参与业务开发，群策群力共谋发展。二是转变思想，放大格局。全体员工应该倍加珍惜公司三十几年的奋斗成果，更应将自己与公司视为利益共同体，公司始终将员工利益放在首位，并会一如既往地为大家干事创业提供坚强保障。三是防范风险，提升服务质量。项目经理除了在业务上要足够专业，更需要有高智商、高情商应对复杂的突发情况。要不断提升服务质量，提高谈判能力和技巧，充分站在对方的角度考虑问题，工作中做到合情、合理、合法。
副总经理靳宝鸿对招标二、四、六部及造价咨询部的工作进行总结。他指出，受疫情影响，部分业主单位存在项目延期和投资波动，但各部门仍然保持良好的攻坚态势，在接下来的工作中，一是要放眼长远，继续坚持大小项目两手抓，进行业务“多点开发”，实现项目均衡发展，注重项目储备与培育，勿因利小而不为；二是全员要加强造价咨询业务的推介与宣传，扩大其影响力和知名度，促使业务量大幅增加，逐步提升公司造价咨询业务在市场上的占比。靳宝鸿强调，“打铁还需自身硬”，项目经理不但要敢想敢做，更要做精做细，要有创新意识，打破惯性思维，根据项目特点为业主“量体裁衣”；提升服务质量，端正服务态度，有理有据地和业主、投标人、专家进行沟通、联系。
纪检工作负责人就第一季度项目抽查情况进行总结并就项目操作、廉洁从业等方面提出工作意见：一是随着相关部门对业务方面的监督问责力度加大，业务部门要不断提升项目操作质量，尽量避免和减少质疑投诉的发生；面对工作突发情况首先要从自身查找原因，严禁找任何借口为自己开脱；对业主、投标人、专家及主管单位均应做到有效沟通，高效解决各种突发情况。二是各部门负责人应注重对员工，尤其是新员工，宣贯、培训公司出台的各项规章制度，加大各项制度的执行力度，提升执行质效；要加强公示前的复核工作，完善质疑回复程序，项目经理要充分树立“报告意识”“预判意识”。在面对质疑投诉时，应第一时间报告上级领导。
副董事长、总经理李宏伟在会上传达了交易集团副董事长、总经理王立峰在集团第一季度经济运行分析会上的讲话精神。李宏伟指出，公司上下要认真按照集团的会议精神和工作部署开展下一步工作，锚定目标，慎终如始地加大业务开发力度，重点做好如下几方面工作：一是坚持以“业务开发”为中心。2022年是公司的“业务开发年”，要使招标额、业务收入和利润与2021年相比有较大增幅；要充分利用重大项目集中开工和疫情减缓的黄金时期，尽快安排成熟项目实施。在深入开发业务的同时，不断引进储备新项目，以项目看实绩，在各部门中形成比学赶超、竞相发展的浓厚氛围。二是提升员工“工匠精神”。要培养员工主动热情、精益求精的工作态度，杜绝工作不细致、不重视、处理问题不及时、沟通不到位等现象发生，项目督导小组要增加每个月的抽查项目个数，分管领导要深入现场指导、监督项目开展情况。三是积极推进全流程电子招标。全流程电子招标是未来的发展趋势，也是疫情防控常态化背景下保障项目高质量实施的现实需要。业务人员要熟练掌握全流程招标各项操作，充分利用全流程电子化招投标来对冲疫情对业务带来的影响。四是加强员工培训力度。继续开展“线上+线下”相结合的方式开展学习培训，不断提升员工综合素质和专业技能，根据疫情动态，适时为员工提供外出学习培训的机会。五是大力支持造价咨询业务发展。在开展招标业务的同时，要推介、宣传公司造价咨询业务，进而为造价咨询部带来业务增量，使其成为公司另一大发展支柱。
李宏伟强调，公司全体员工要继续保持攻坚态势不放松，努力将疫情对业务带来的影响降至最低，再接再厉，乘势而上，确保完成全年目标任务。
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