【贯彻落实集团年度工作会议精神】球王会·（中国）官方网站：突出四个重点 加快转型发展

编者按：交易集团年度工作会议召开以来，集团各权属企业迅速学习贯彻会议精神，围绕集团提出的坚持“三个面向、一个培养”“五个并重”总体思路，结合实际谋划工作，雷厉风行抓好落实。从今天起，集团微信公众号特开设【贯彻落实集团年度工作会议精神】专栏，陆续刊发各权属企业贯彻落实集团年度工作会议精神的新闻，迅速掀起大干一季度、夺取开门红的热潮。

集团2025年度工作会议召开之后，球王会·（中国）官方网站迅速贯彻落实集团工作会议精神，召开专题工作会议谋思路、话举措、求发展，明确了公司2025年工作思路，坚持把推动公司高质量发展作为首要任务，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，主动服务国家和全省重大战略，统筹推进业务开发、合规建设、深化改革、党建统领4方面重点工作，加快从“招标代理商”向“综合咨询服务商”转型发展。

公司提出，2025年要坚持“保存量、扩增量”策略，重点挖掘集团式、产业链式项目，建立区域化、规模化、批量化的合作模式，引进培养复合型人才，强化风险控制，推进品牌建设，提高市场占有率，以更高站位、更强担当、更实举措，狠抓年度重点目标任务落地落实，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，不断开创龙江招标事业高质量发展新局面。

一是坚决把牢业务开发这条线。加强工作谋划，努力在服务我省重大战略中争取更多大体量、中长期、全过程的服务项目。做好有针对性的回访工作，通过个性化的定制服务体现出专业优势。避免同质化竞争，尽快成长为具有专业性、主动性、整体性、效益性于一体的咨询服务企业。二是坚决守牢合规建设这份责。全力做好审计巡察整改工作，以有力有效的整改实效推动公司高质量发展。强化合规体系建设，构建严密有序、适应市场竞争、符合发展实际的合规监管体系。完善财务信息化建设，及时防范化解各类风险隐患。三是坚决走好深化改革这条路。构建新型经营责任制，完善收入分配机制，推进经营管理数字化。四是坚决扛住党建统领这面旗。坚决落实党建主体责任，强化政治引领。大力推进人才强企战略，强化人才队伍建设。强化廉洁建设，营造良好政治生态环境。